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建筑公司加强管理决战四季度
作者: 发布于:2016-11-3 9:00:05 点击量:

四季度,建筑公司按照工程公司党政要求,以市场开发为重点,以提高项目利润率和资金清欠为保障,扎实抓好成本管理等各项工作。

狠抓应收账款清欠。一是逐笔梳理外部应收账款,按在建项目、已完工程分类,严格按合同落实在建工程回款,加快推进已完工程决算工作,按时间节点清收质保金、预留款。二是高度关注诉讼时效问题,坚决杜绝错过诉讼时效的情况发生,防范呆坏账风险,确保国有资产不流失。三是挂靠项目按收付实现制确认收入,做实经营效果。四是徐矿内工程项目,回款困难的,积极争取上级支持,给予协调解决。

切实加强成本管控。一是树立“利润最大化”经营思想,坚持效益优先原则,以有效的管理创造最好的效益,杜绝出现亏损项目。二是发动全员参与成本管理。牢固树立全员成本意识,任何一个项目,从经理到工人,在各自范围内担当起节约成本的责任,以浪费每一分钱都视为浪费职工工资的思想抓好成本管理。三是每一个项目实施前,对其盈利能力进行分析,进行成本预测,施工过程中严格把关。外分包工程采取公开招投标形式,以市场价格调节压缩分包费用,如实反映当前市场成本,降低劳务分包支出。四是加大材料成本管控力度,一手降价格,一手控数量。施工到什么节点,成本就要控制到什么节点,一旦超计划,就采取措施控制偏差,将成本严格控制在预期目标以内。五是优化劳动组织,合理定编定岗,提高劳动生产率。要求技术人员合理生产布局,优化施工组织设计和技术方案,编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度。施工过程中严格履行,确保工期,杜绝工期拖延造成的管理成本增加。如未按工期完成,分析延期的原因,是管理问题,追究管理责任;是甲方问题,要求项目经理积极协调争取,增加延期合同条款及相应的延期费用签证。六是剖析管理漏洞,分析研究盈利能力不高的原因,是否有管理上的问题,对成本进行事前、事中、事后管控,特别是项目结束后进行成本分析和评价,写出完整总结报告,为成本管理各环节提供必要的资料。

加快推进工程决算。已完工未决算工程严格按排定的时间节点推进,同时,相应的分包决算在大决算结束后一个月内完成。加快落实对账函证工作,要求函证内容落实清楚、准确。

严格合同管理。严格审核把关分包合同,细致分析测算各项目成本、利润,不挣钱的活坚决不干。全面考虑挂靠项目管理成本问题,委派的管理人员工资统筹由挂靠单位承担,估算维修期间的维修成本,在挂靠成本中列支。

加强“营改增”政策学习。组织职工学习相关政策规定。要求对发生的费用积极索要增值税专用发票,合理避税。尤其是住宿费必须取得增值税专用发票,对于无法取得专用发票的,财务报销时直接扣减税款,税款支出由个人承担。  

统筹落实精减分流工作。坚持人尽其才,统筹安排好机关精减分流到各基层单位的人员岗位问题,对工作表现欠佳的,按上级有关文件执行待岗标准。鼓励扶持自谋职业,外出创业。(李致远)




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