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建筑公司管控成本提工效
作者: 发布于:2016-10-18 14:16:06 点击量:

为提升项目盈利能力,建筑公司要求各基层单位设专人,对每一个项目的成本进行事前、事中、事后的管控。新接的项目要求提前进行项目成本预测、分析毛利率,并上报公司经管部审核备案。强化项目成本过程控制,发生的实际成本与预算对比,及时发现问题,努力降低成本。

该公司加大对占成本比重较大的劳务分包费用、材料成本的管控力度。强化物资供应管理,严格按规定进行比质比价和招标采购,降低采购成本。加大自营工程项目比例,减少资质运作项目,使用合法的劳务层。分包工程采取市场化运作,实行公开招投标,以市场调控降低分包成本,严格合同践约,防范施工承包风险。夯实收入成本,当期收入、成本配比,如实记入当期会计期间,做实应收、应付款,真实反映项目的盈亏状况。

该公司还扎实抓好“双提升”工作。建筑专业以提高月形象进度兑现确保工程工期兑现;勘探、爆破专业以提高钻机单日钻进米数为主;基础专业以不同桩机、桩型提高单日成桩米数。对部分工程的施工,主动与甲方沟通协调,实行弹性作业方式,努力提高工效。(李致远)




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